Discuz教程网

身在福中还要善于感知幸福

[复制链接]
authicon 偲淰湜伤 发表于 2012-3-7 23:41:51 | 显示全部楼层 |阅读模式
比如学会付出,幸福其实还需要我学会很多东西。学会回报,学会善良,学会同情。总之,要幸福,就需要学习,只有学习,身在福中才能感知到幸福,才干营造我自身和谐的心境,而心境的和谐是历练人生和成就事业的动力,幸福萌芽的沃土。不学习,心境就容易恶化,就很容易把倒霉当作幸福,也很容易把幸福误解为不幸。
总认为有了富余的物质,说真的现在有些人对物质热衷得相当可以。幸福就是自然而然的事情。
而且仅仅是一种可能。幸福不能简单地等同于你有了什么就能幸福,其实不然。物质仅仅给幸福提供了一种可能。或者没有什么就是倒霉。很多时候看来,生活是不是幸福,不能简单地取决于我物质财富,还取决于我有没有领悟什么是幸福的什么是倒霉的心智和悟性。不是每个人都能在幸福来临的时候自觉地感知幸福的降临,常言道,身在福中不知福,说的就是这个意思。而要懂得幸福,感知幸福,就需要学习,只有学习,才干培养我和谐的心境,才干不时提高我领悟什么是幸福的什么是倒霉的心智和悟性。
金无足赤。世上的事是没有绝对圆满的知足是一种品德,幸福需要学会知足。人无完人。也是一种幸福。所谓知足常乐,乐就是一种幸福的感觉。不要认为知足就是裹足不前,相反,知足是勇往直前的基础和动力。不知足,总是认为工作不顺心,经济不宽裕,人生不如意,生活太乏味,那你就总是一副痛苦难当的表情,行动永远是消极主动的无用功,而且,因为你反应,很可能还污染你周围生活的环境,生存在一个逐渐恶化了生态环境之中,就会愈发的感到倒霉。于是精神状态可能就总是不好,行为状态自然就可想而知,人生的收获自然不会丰富,这样的生活还谈得上什么幸福呢?
就是要学会用一种超然物外的心态看待人生。胜利自然可能是一件可喜可贺的事情,学会满足。但也仅仅是可能,因为如果我不理解人生的本性状态,那么,胜利又很可能变为一种不幸,范进中举以后就突然变得疯了当然,这只是封建社会的一个个例。失败也不乏一种豪迈和大度的幸福情怀,不是吗?从另一个角度想想,失败不也是漫漫人生中一种可喜的难得的不易的收获吗?很多时候,把胜利与失败看得太重,感觉过于物化,感觉一物化,就忽略了那些其实对我来说更为重要的东西,比方我努力,经历,奋斗,其实,这些才是人生真正的本性,这才是真正需要的东西,应该为我自己的努力、经历和奋斗而感到自豪,感到无悔,高声喝彩。经历了奋斗了人生就是空虚的生活就是幸福的心情就应该是晴朗的高谈阔论、好高务远不是做人的本性。不能错误地用胜利或失败来衡量我人生价值,至少我自己不要去这样衡量。更何况,别说几十年之后,就是十几甚至几年之后,再回首看一看曾经所谓的胜利或失败,又会是一种什么样的感受呢?恐怕正是那些曾经让我生生不息的跋涉与奋斗,努力与前行,甚至是那些一次又一次的失败与挫折,会让我永远回味无穷,永远豪情满怀,永远精神倍增。
就是要学会区分真假,学会满足。区分善恶。很多时候,自己可能才是一个真正拥有幸福的人,但我容易被眼前所谓的这种幸福那种幸福的物化了东西蒙蔽了眼睛。确容易犯一些盲目性的错误,干一些舍本逐末的事情。太关注别人,而忽视了自己,太在乎别人的眼睛,而迈不开自信的步履。并没有审视和分辨这些所谓的幸福是一种什么样的状态,有时候这样的状态或许根本与幸福无关,甚至与幸福不沾一点边儿,而被我盲目地艳羡为一种幸福。其实,幸福也有真假之分。假幸福很有可能比倒霉还要倒霉万分,只有真幸福才是人生最美好、最踏实的一种地久天长的好感觉。
没有什么应该发生或不应该发生的事情,幸福需要学会感恩。不要认为安定的生活是原本就应该拥有的也不要把平静的生活误解为平庸。这个纷繁复杂的世界当中。平静安宁与狼烟纷纷、健康快乐与疾病缠身,有时候就是一步之遥的事情。应该学会为平静安宁的生活而感恩。学会了感恩,就能幸福地生存,学会了感恩,世界就是一片晴朗美丽的天空。
那是因为我夜郎自大,幸福需要学会理解。每一个人都是脆弱的自己的力量都是微不足道的如果我感觉不到自己的微弱和渺小。妄自尊大。事实是生命也好,事业也好,胜利也好,失败也罢,都离不开周围很多人们协助和关心。孔子说,三人行,必有我师。每一个人身上都有我需要学习的东西,周围的每一个人都是生命的依赖和支撑。要学会尊重他人,理解他人,为有别人的协助和关心而感到幸福,为有别人与我一同分享欢乐或者痛苦而感到幸福,为有别人的一路同行而感到幸福。



上一篇:人在中年,心在旅途
下一篇:请问有没有人做过论坛友情链接独立页面?代码怎么调用。。
您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

1314学习网 ( 浙ICP备10214163号 )

GMT+8, 2025-6-17 10:44

Powered by Discuz! X3.4

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表